Uluslararası Ticarette Rekabet Stratejileri Sevgi Sezer

BİRİNCİ BÖLÜM BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN (BİT) ULUSLARARASI TİCARETE ETKİLERİ 1.1. BİT KULLANIM ETKİSİ 1.2. ÜLKELERDE BİT KULLANIM KABİLİYETİNİ ÖLÇEN ENDEKSLER2 İKİNCİ BÖLÜM REKABET STRATEJİLERİNİN FİRMA PERFORMANSI ÜZERİNE ETKİLERİ 2.1. STRATEJİ KAVRAMI 2.2. STRATEJİK YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ 2.3. STRATEJİK YÖNETİM TANIMLAMASI 2.4. STRATEJİK YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ 2.5. STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİNİN AŞAMALARI 2.6. REKABET STRATEJİLERİ KAVRAMI 2.7. REKABET AVANTAJI 2.8. FİRMA PERFORMANSI KAVRAMI 2.9. REKABET STRATEJİLERİ VE FİRMA PERFORMANSI BAĞLANTISI ÜÇÜNCÜ BÖLÜM ULUSLARARASI TİCARETTE KURUMLAR VE YÖNETİŞİM KAVRAMININ ETKİLERİ 3.1. KURUMLAR ÜZERİNE 3.2. İŞLEM MALİYETİ ÜZERİNE 3.3. MÜLKİYET HAKLARI ÜZERİNE 3.4. HÜKÜMET VE DÜZENLEME ÜZERİNE 3.5. ULUSLARARASI TİCARET ÜZERİNE DÖRDÜNCÜ BÖLÜM KÜRESEL REKABETÇİLİK İÇİN ULUSLARARASI PAZARLAMA STRATEJİLERİ 4.1. ENDÜSTRİ KÜRESELLEŞME YÖNLENDİRİCİLERİ 4.2. KÜRESELLEŞMENİN STRATEJİK ETKİLERİ 4.3. KÜRESEL REKABETÇİLİK İÇİN STRATEJİ 4.4. PORTER’IN KÜRESEL STRATEJİSİ 4.5. BİR REKABET AVANTAJI OLARAK ZAMAN YÖNETİMİ 4.6. KÜRESEL REKABET BAŞARISI 4.7. YETENEKLERDEN REKABETÇİ AVANTAJLARA DOĞRU