Personel Seçiminde Çok Kriterli Karar Verme Didem Tezsürücü Coşansu

BİRİNCİ BÖLÜM KARAR TEORİSİ VE ÇOK KRİTERLİ KARAR VERME 1.1. KARAR TEORİSİ 1.2. KARAR VERME 1.3. KARAR VERME SÜRECİ 1.4. ÇOK KRİTERLİ KARAR VERME 1.5. AHP (ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ) 1.6. CRITIC YÖNTEMİ 1.7. BWM YÖNTEMİ 1.8. TOPSIS YÖNTEMİ 1.9. EDAS YÖNTEMİ 1.10. ARAS YÖNTEMİ İKİNCİ BÖLÜM İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE PERSONEL SEÇİM FONKSİYONU 2.1. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI 2.2. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ 2.3. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN AMACI VE ÖNEMİ 2.4. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI 2.5. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ FONKSİYONLARINDAN TEMİN VE SEÇİM SÜRECİ ÜÇÜNCÜ BÖLÜM PERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİN KULLANILMASI 3.1. İŞLETMENİN TANITIMI 3.2. İŞLETMENİN İK POLİTİKALARI 3.3. İŞLETMENİN PERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİN KULLANILMASI 3.4. ÜST DÜZEY YÖNETİCİ BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ 3.5. MÜHENDİS BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ 3.6. TEKNİK PERSONEL BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ